“美津浓关闭200在华门店 运动企业品牌忙瘦身”

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经记者黄清燕从上海

面对零售业绩的下滑，日本最大的体育企业品牌美津浓不得不关闭在中国的亏损店。

关于这次整合，美津浓方面表示，这是在中国引进快速发展战略的一部分。 “通过简化店铺，优化库存，合理调整无效或坪单价过低的店铺。 ”

而且有消息称，这次关闭的对象是北京、上海等收益不好的店，其他城市在美津浓有新的开店计划。 / BR// HR// BR// HR /美津浓降低了销售目标[/BR// HR/] [/BR// HR/]而中国是美津浓在日本以外的主要市场，美津浓 ”美津浓市场部的相关人士做了如下陈述。 截至2008年底，美津浓比中国拥有260家直营店和642家加盟店。

这几年，水野每年在中国增加100~200家新店。 该公司本想以2008年奥运会为契机扩大中国市场，拉近与同行的竞争对手耐克、阿迪达斯的距离，但计划到今年3月为止增加在中国的店铺数量

考虑到高尔夫事业和中国事业在2008年度进展不顺利，宣布实施中的中长期计划[2008年度~年度]的目标销售额和销售额利润分别降至1780亿日元和70亿日元，利润下降，另外，随着汇率的预期调整，美津浓方面以中国为中心 / br// h// br /耐克、阿迪达斯:收缩进行中[/br// h// br// h/]不仅是水蚤，还有海绵

在关闭了位于中国的唯一工厂，中止了与几家合同工厂的订单后，耐克公司表示，从2009年6月到11月，该公司为中心的“耐克”运动鞋 br/]

阿迪达斯公布的第一季度财报显示，净利润从97%暴跌至500万欧元，销售额减少2%，至25.7亿欧元。

数据显示，在亚洲，由于中国和日本的市场诉求较低，阿迪达斯的销售额减少了6%。 为了重振势头，阿迪达斯计划取消亚洲和欧洲的地区总部，关闭部分分店，恢复批发业务，以实现每年节约1亿3000万美元的目标。

针对之前超速扩张带来的种种问题，体育企业品牌巨头们正在重新审视中国市场。 / BR// HR// BR// HR /信息链接/ BR// BR// HR// HR/1.65亿美元对凯胜李宁恋打羽毛球[/BR

公开资料显示，创立于1991年的凯胜企业品牌是目前中国羽毛球器材市场的三大企业品牌之一，李宁此次凯胜企业品牌各产品的研发、制造及市场营销

据相关人士介绍，8年前，李宁有赞助羽毛球赛事的想法。 据悉，李宁企业于2007年开始对羽毛球市场进行调查。 据李宁企业内部人士介绍，李宁收购凯胜企业品牌，于去年年底完成。 “原凯胜企业品牌的经销商出席了李宁举办的新赛季的订货会。 ”

这几年，李宁在多企业品牌经营的道路上频繁动作，形成了一个主企业品牌、众多副企业品牌的多企业品牌经营战术。 但李宁2008年财务报表显示，李宁主企业品牌销售收入仍占企业整体产品的95%以上。

分解者表示，李宁多企业品牌运营的第一优势是依托李宁企业没有生产线的“轻资产”优势，完全集中在产品开发和多企业品牌管理的核心业务上。 但是，也面临着许多挑战，如企业对品牌管理的要求大幅增加等。 对生产、物流、流通的价格难以控制，利润容易变薄。 经记者黄清燕

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