“中欧基金：股权换人才今年拟建7个事业部”

经记者徐皓陆慧婧出生于上海

上周，农银汇理基金企业投资总监曹剑飞辞职，他的下一站是规模比原企业小得多的中欧基金。

据悉，曹剑飞将担任中欧基金第四事业部。 原银华基金投资副总裁陆文俊去年9月也加入中欧基金，负责专家事业部。

曹剑飞和陆文俊都有多年的基金管理经验，业绩优异，在业内声誉良好，不仅是投资，还是企业的高层管理人员。 为什么他们要抛弃这一切而选择小基金企业中欧？

年，原富国基金总经理窦玉明加入中欧基金出任董事长，随后企业开始股权制度改革和投资事业部制度改革，并有众多投资专家加盟。

“我们的员工持股计划欢迎企业核心员工以市场公平的价格购买企业股票。 这其实就是结合员工的好处和企业的好处，让他们共同承担风险。 ”中欧基金总裁刘建平做了如下陈述。

“股权制度改革是引发人才，推进其他制度改革的基础。 ’一位中欧基金人士认为，如果企业高层不说不二的资本，各项制度就不容易推行。

目前中欧基金运营中的事业部有3个，除陆文俊主导的专业事业部外，原中欧基金分管投资的副总经理周蔚文和资深基金经理也分别成为公募业务事业部的主导者。 发现事业部作为一个小团队存在，除了负责人以外还有数名助理和研究员。

事业部计划实行独立核算，从管理费收入中扣除各价格后分成。 据新闻报道，中欧基金拿出的比例六四开，企业拿六个，团队拿四个。

中欧基金高层计划在今年内设立7~8个事业部，不是根据资产类别，而是根据牵头者的特长设立，例如分为发出绝对利益、量化投资的事业部等。

“难点是找人。 投资业绩优秀同时必须承认企业文化的人并不容易。 ”中欧基金的相关人士说。

“在组建团队的阶段，相关制度的整理还没有结束。 除了事业部本身的制度设计外，还有企业层面的制度安排，必须保证每个事业部按照公平的制度分配资源。 ’中欧基金的人说。