“天弘基金石伟：70后完美主义者的激情演绎”

在天弘基金10周年系列采访中，天弘基金金融同业部总经理石伟表示，这位70多岁的主管对自己的评价是“专业热情奴隶”，当场同事对他的评价是“内在完美主义者”。 在采访中，他逻辑缜密，对个人的职业规划和业务安排进行了深入的思考，见解独到。 年12月加入天弘基金，销售业绩变得明朗，年8月创新性地制定了“公司版宝宝”之星计划，他谦虚地将所有成果归功于平台的支持和部下的努力。

石伟原本从事私募基金，在领域的冬天选择了转行到公募基金领域。 “当时是个奇怪的想法。 我觉得公募基金是最好的。 因为公募基金是最难的。 太保守了，不仅仅是买股票还是买债券，所以我想弹性可能是最好的。” “天弘基金社长面试后两天就给我发了报价。 管理层有这样的执行力，企业一定不会有差距吧。 ”出于逆向思考，他笃定地选择了天弘基金。 是近两年多后跃居领域领导地位的基金企业。

石伟认为，余额宝给他最大的启发在于“让基金进入生活”和各种“跨界创新”的可能性。 石伟认为天弘的公司文化中自古就有“网络思维”的基因。 “企业各高管充分授权，一是比较自由开放，二是比较平等，三是治理结构合理。 关于创新业务，其他企业不要做。 因为你赚了钱和我无关。 如果发生了什么事，我必须负责。 但是，天弘的前台工作人员从他自己的立场了解业务，分解风险，合规部门考虑如何防范风险，商量这件事直到完美为止。 ’对于天弘基金的这个平台，石伟一直表示感谢。 “如果你有一个好的平台，马上把它发挥到最大限度怎么样？ ”

石伟认为，创新是企业的生命，“企业独创地提出‘脱产品化、脱基金化、脱前端化’，经过宣传和反复，机构业务得到了迅速发展。 ”。

“脱产品化、脱基金化”可能是一种鲜为人知的理财方法，但余额宝对其背后的理财产品会感到麻木。 “前台化”很新鲜。 石伟说:“机关部门通常是基金企业的前端部门，但我们机关业务体系的11个部门有8个前端和3个中间办公室的支持部门，目的是将业务流程化，我们拥有较强的执行力前端和较强的支持力中间办公室 他认为:“前台可以决定你跑多快，后卫可以决定你能跑多远。”

在总信息表现中，印象最深的是“职业热情奴隶”的提法。 “我今天早上7点到企业。 不是最慢也一样。 我们70多岁，是职业热情奴隶。 我们对自己的专业抱有超乎寻常的热情。 》敬业专业的70后、勤奋专心的80后、热情创新的90后、以年轻人为主力军的天弘基金人才济济，共同撰写下一个十年。