“基金企业人才短缺加剧 2013年挖角大战开启”

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经过记者董华从深圳出发

毫无疑问，人才是基金企业的根。

在证券领域日益市场化的今天，基金企业必须面对来自其他领域的冲击。 《每日经济信息》记者观察到，全年整个领域的人才流失日益加剧，全年有10多家基金企业相继离职。 年，公募领域的整体快速发展，再加上金融领域混业经营的快速发展趋势，基金企业的人才流失状况越来越严重。

特别是受基金企业新的子企业设立和各项业务开展，以及新产品发行不断增加等因素的影响，基金企业对人才的渴求更加强烈，开采战也将拉开帷幕。

人才流失越来越多/

根据花顺数据，今年前两个月，基金经理的变现人数达到169人，是去年同期的3倍多，而去年同期只有50人。 但是，去年基金经理的年度裁员人数达到679人，每年只有354人。 业内人士预计，根据这一比率，今年基金企业基金经理的裁员次数将突破1000人。

与基金经理变更相比，年基金企业高管变更也极为剧烈，特别是基金领域老大华夏基金总裁范勇宏离开，另外数十家基金企业总裁、约40名副经理和警部长相继离开，年基金企业老总“激变

“这些变动意味着整个领域随着年龄的增长更加不稳定。 ”业内人士对《每日经济信息》的记者说。 “基金企业依赖人才，但最核心的是投研团队。 ”

目前，从基金新产品申报情况来看，产品创新力不断提高，但以前流传的自主管理型产品申报较少。 北京一家基金企业的内部人士表示，“其实无论市场竞争多么激烈，未来的产品创新升级都会给投资者带来更多的利益，但对适应过程中的基金企业来说，却有很大的障碍。 首先是人才问题，产品的投研团队、产品设计和管理能力考验着基金企业目前的生存。”

“另一方面，市场对工具型产品的青睐，也证明了基金企业对主动管理型产品的远离，缺乏主动管理的能力。 行情不好是一个原因，但究竟有没有能给投资者带来切实利益的产品，基金企业的投资力度是否会跟上，这是更重要的组成部分。 ’上述北京基金企业的人也说。

另外，随着基金企业数量的增加，自身业务扩大，已经无从下手的领域人才不足。 目前，领域内基金企业的数量已增加到77家。 “由于企业数量的增加，出现了各企业挖掘人特别有趣的现象。 新成立的企业从旧企业中挖掘出一个个体，旧企业又从另一个企业中挖掘出一个人，这样就涉及到了三个企业。 最终，还是有空不足的老企业。 ’上海一家基金企业的内幕说。

意味着未来基金企业海外业务扩张，以及被批准的子公司业务明确，开展后，市场对各类优秀人才的诉求也会增加，领域的人才战将加剧。

挖角之战开始/

事实上，从去年开始，市场上关于基金企业挖掘的信息就不断。 同业之间的相互挖掘在业界也很常见。 例如，去年招商基金副总经理陈迵邀请新银梅隆投资并辞去总经理职务。 另外，前东吴基金经理吴圣涛曾在兴业世界担任新产品基金经理。 此外，博时基金还从易方达基金中挖出了原香港仔企业总裁王红欣。

《每日经济信息》记者表示，去年基金、私募基金、证券公司、银行、保险等相关领域的人才流动也越来越频繁，目前的“相互挖掘”局面正在形成。 例如，年11月，富国基金从国泰君安证券企业挖出助理研究员黄纪亮，担任富国强回报债券基金经理。 去年6月底，新基金企业国金通用从英大泰和财产保险中挖出女硕士徐艳芳，担任国金通用国鑫发起的基金经理。

另外，华润信托企业结构业务部总监被博时基金挖走，成为博时旗下的子公司副总经理，在华润信托的助手也挖走了。

“我们现在缺的是投研和渠道的人才，其他行政类的职位没什么变化。 ”华南一家基金企业的内部人士表示，“虽然大力招聘专业人才，但目前竞争过于激烈，挖掘人的价格也越来越高。 更重要的是，很多基金行业的人因为有点不喜欢行业规则，跳槽到别的领域，留不住人。 但是，没办法，必须通过报酬福利等方式招募人才。 ”

事实上，韦睿惠悦年的大型金融业整体薪酬调查报告显示，随着领域功能的交叉融合，金融公司面临的人才竞争不再局限于原有的子领域，而是扩展到整个大型金融领域。 例如在基金领域，1/3左右的人才来源于本领域，其次是与基金领域关系密切的证券领域，作为其中心人才的基金经理的跳槽方向除了公募基金企业以外，选择私募基金、证券公司、信托、保险资金管理的人也很多。

进入财富管理的时代/

在金融领域混业经营成为趋势的背景下，金融领域同一功能不同的薪酬差异也引起了人才的大幅波动，加剧了领域竞争。

“未来金融领域正走向财富管理时代，这意味着我们的投资选择范围将更广，各机构的投资能力也将在市场上得到验证。 特别是未来券商也可以出基金后，基金企业面临的是来自各方面的压力。 ”。据一家基金企业的内部人士称。

事实上，对基金企业来说，这确实是一个巨大的考验。 一直以来，一家基金企业的副总裁向《每日经济信息》记者表示，基金企业就像“好孩子”一样，一直按规则工作，但目前面对市场化，面对的是狼群，如何适应这个弱肉强食的市场？

“从目前的情况来看，这类领域的巨大变动，已经对基金企业产生了巨大的冲击力，从人员的变动趋势和数量可以看出，领域内人员的信心开始动摇，每个人都选择了更适合自己的快速发展道路。 在这样的冲击下，基金企业只能眼睁睁地看着人才流失。 ”据业内人士称。

但是，一家基金企业的副社长对记者说:“我们不能逃跑。 市场化是必然的选择，不能因为没有人才，工作做不好，就不做。 相反，只有更加适应市场，寻找处理问题的根本原因，才能实现基金企业的跨越式快速发展。 ”