“天弘股权激励方案一月后出炉 全体员工变身“高富帅””

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经过记者王瑞从北京出发

证券监督管理委员会的批文宣告阿里控股的天弘基金最终获得认定。

随之，天弘基金全体员工股权激励承诺的实施，该方案将在一个月后公布。

与中欧基金仅限于管理层获取股权激励的方案相比，阿里控股下的天弘基金实现全员持股。 虽然尚不清楚这两种模式带来的效果孰优孰劣，但在基金行业实施股权激励已是大势所趋。

股权变更后，每年收取10亿以上管理费的天弘基金得到了巨额资金的支持，也许在互联网金融的道路上能做的事情正在增加。

4合作公司代理11%的股权

全体员工将获得企业的所有权，基金业内人士惊讶于天弘员工是“高富帅”。

去年余额宝上市后，阿里寻求与天弘更深入的合作，出资入股成为最好的干预模式。 去年10月，内蒙君发布公告，拟以4.50元的价格认购浙江阿里巴巴电子商务有限企业(以下简称阿里巴巴)、内蒙君分别为天弘基金26230万元、1542.9万元的注册资本出资额。 天弘基金拟认购天弘基金的5657万元注册资本出资额。 增资后，内蒙君正的天弘基金持股比例从36%降至15.6%，阿里巴巴一举获得51%的控制权，天弘员工获得11%的股份。

今年5月30日，内蒙君发布公告，阿里巴巴向天弘基金出资26230万元、持有51%股权的方案已获证券监督管理委员会批准。 承诺给予天弘基金员工11%股权比例的激励方案将在一个月后出炉。

根据内蒙君正公告，股东中4家有限合伙的股权投资公司合计持有11%的股份，分别为新疆天瑞博丰股权投资合伙公司、新疆天惠新盟股权投资合伙公司、新疆天阜恒基股权投资合伙公司和新疆天聚宸兴股权投资合伙公司，分别为3.5%、2%、2%、3.5%。

通过对新疆维吾尔自治区工商行政管理局公司新闻查询系统的调查发现，这四家有限合伙公司的自然合伙分别平均为天弘基金员工。 其中，天弘基金总经理郭树强在天阜恒基和天瑞博丰合伙人名单中，副总经理宁辰、陈钢、张磊及基金经理王登峰等也在上述合伙人名单中。

相关人士表示，天弘内部已经成立集团，专门从事股权激励运营，通过4家合作社间接持股的几个合伙人也是暂时的。

“天弘已经通过4家有限合伙人公司收购了11%的股份，并集体持有。 显示的合作伙伴只是注册新闻，并不代表真实的情况。 我现在甚至不记得那家合伙人公司的名字。 ”据相关人士介绍。

明确具体的股权激励方案需要时间才能公布。 一位业内人士表示，购买股权需要支付资本金，企业层面先购买这部分股权，再进行下一步股权激励。 股权激励的方法有很多种，根据员工岗位的重要性、忠诚度、工作年限、业绩等，可以赠与或便宜地购买给员工。

根据去年天弘基金公布的5亿1400万元注册资本，11%的股份折合为5657万元。 目前天弘基金的员工不到200人，这些人表示，随着未来企业的快速发展，企业估值越来越高，员工的所有权越来越有价值。

“资金管理领域的股权激励是国际普遍现象，股东也比较开放，员工们享受着政策的东风，我们赶上了好时机。 这可以给企业带来吸引力，吸引越来越多的人才。 ”天弘的内部工作人员说。

全员所有权破坏冰

在资金管理领域，股权激励已被号召多年，特别是在人才密集型基金领域，近年来人才流失严重，管理层总经理变动频繁，如何留住优秀员工，保持基金业稳步发展，是公募基金业必须处理的主要问题，在行业中

去年6月施行的新《基金法》中，专家持股、监管层批准基金企业5%以下股权变动核准的年末公募基金股权激励进一步迎来实质性突破，根据国务院最新批准，基金企业内部专家的 股权激励的政策大门打开了。

阻碍专家持股限制、希望实现股权激励的基金企业高管只能通过其他途径间接持股。 由于许多大型基金企业和老基金企业隶属于中央企业，特别是规模较大的基金企业估值较高，难以在公募基金层面直接进行股权激励。 这是因为，改变股权分支企业曲线和形式实施股权激励是最佳选择，寻租道支企业最为常见。 在已批准设立的67家专业子公司中，实施股权激励安排的有10家。

在大型基金企业曲线上借道子企业获得股权。 而且，中小基金企业在公募层面实施的股权激励终于破冰了。

中欧基金股东方国都证券和北京百骏投资有限企业分别将持股企业各10%的股份转让给股东以外的自然人窦玉明、刘建平、周蔚文、许欣和陆文俊。

中欧基金成为首次正式实施股权激励的基金企业后不久，天弘基金也拿到了证券监督管理委员会的批文。 不同的是，中欧比较了基金管理层的股权激励，天弘基金给出了全员股权激励方案。

两种股权激励方案会带来它们的不同，业内人士是怎么想的？

上海某基金企业高管认为，股权制度改革总是好事，是企业长期快速发展的最好保障，中欧基金股权激励是比较正常合理的股权结构，只有了解资产领域的股东才有这种趋势，股东自身的优势和 天弘基金全员股权激励实际上是普惠制，员工成为股东，更好地对企业负责和支付，关注企业快速发展，企业长期快速发展得到保障； 将年轻员工纳入企业核心结构有可能优化网络环境下企业的长期快速发展

一位天弘基金员工表示，“企业首先投资一家企业(上述有限合伙公司)，然后我们各自出钱持股，全员持股，让员工拥有主人翁精神，无论是企业还是员工个人，都应该是双赢的。 ”

开发新的渠道体系

去年以来，天弘基金一直依靠余额宝较为单一的快速发展模式。 据悉，天弘基金将发布新型社会交流+金融网站“宝粉网”和余额宝一周年大数据观察报告。 实施股权激励后，除了之前流传下来的金融业务外，天弘基金近期还将设立针对公共业务的路线，并与非金融机构相关公司建立销售体系，建立与之前流传下来的银行渠道、网络渠道齐名的新渠道体系。

天弘基金的周晓明表示，下一步在与阿里平台对接方面，范围将更广、更深，在客户服务、产品开发、投资管理方面，将利用越来越多的网络大数据资源。

一位基金企业老手对《每日经济信息》记者表示:“天弘基金已经得到了充分利用。 现在，一旦开始整合人力资源，形成核心团队，公司的核心竞争力将全面扩大，不再像以前那样跛脚，如果大经营战术没有问题，天弘将走向良性快速发展的道路。”