“阳光保险布局新十年全面战术转型”

12月22日，阳光保险集团年度全国实务会议在北京召开。 在企业成立10周年之际，阳光保险集团全面部署，深入推进三大战术，战术开启“三个阳光”，全力推进集体战术变革和升级。

阳光保险集团董事长张维功表示，阳光保险在近十年来以农民的心态建立了较为牢固的国内保险平台，完成了资产的初步积累，具备全资质、全牌照和一定的集团化企业战术升级的能力 在即将到来的第二个十年，阳光保险将大力推进集团化战术升级，根据国内国际形势解体，根据金融快速发展转型的方向，根据保险的优势和特点，在今后十年大力加强保险主业的基础上，重新打造“三个阳光”

年是阳光保险集团全面推进战术变革的第一年，但变革趋势已经很频繁。 今年，阳光保险在取得股权投资、无担保债务投资、股权投资、基础设施债权计划管理资格的基础上，取得了理财产品、房地产投资计划、股票期货资格，实现了理财全业务牌照。 6月，阳光保险与国有大型医疗机构共同建设阳光融和医院，正式进入医疗产业，医院将于年正式开业； 9月，阳光保险集团与清华大学五道口金融学院共同成立“清华大学国家金融研究院阳光互联网金融创新研究中心”，以互联网金融、互联网保险为研究重点，促进互联网金融创新研究成果的转化。 11月，阳光保险集团以4.63亿澳元收购澳大利亚悉尼喜来登公园酒店，迈出了全球资产战术部署的重要一步。

立足新十年，张维功指出，年不仅是企业成立十周年，也是集团企业从一家创业型企业迅速转型为成长型企业的起点年，企业更重视质量和价值，更重视价值向股东和顾客的传播。

据悉，全年阳光保险集团保险业务快速增长，预计年末保费将突破470亿元。 截至年底，年生产保险业务保险费超过200亿元。 寿险新业务价值增长良好，预计全年增长23%，寿险企业正式进入盈利周期。 另外，今年3月，成功发行了阳光保险第一个理财产品。 6月，阳光人寿保险被批准为证券投资基金销售业务资格。 10月，阳光保险取得了国家外汇管理局批准的外汇业务市场准入资格。

根据集团特点，以人文、科技为驱动，阳光保险集团比较有效地整合旗下保险和投资资源，持续开发满足顾客诉求的产品，不断升级以“闪损”、“直损”为特色的服务，大力拓展市场 创立7年就成了人寿保险和人寿保险