“基金发行减速 开源节流激励留人”

玉香经记者枝出深圳

一年之计在于春。 万物生发之机，基金企业也踌躇满志，在新的一年里提出了新的计划，制定了新的目标。

与去年的新基金发行战场厮杀相比，今年的新基金发行将会降温。 许多基金企业决定降低发行速度，提出继续开展老基金营销的计划。 另外，还有基金企业宣布，今年的证券监督管理委员会、试点基金企业员工持股计划或联合投资计划将制定有激励制度的薪酬评价体系。

高速发行模式或

在接受《每日经济信息》记者采访时，一位基金企业市场部负责人表示，“年底，有媒体报道全年放宽新基金申报渠道，预计我企业将发行12只新基金，但这是不可能的。 不太清楚今年必须出多少头，也根据行情，但应该没有年发行量那么多。”

深圳另一家基金企业相关人士向记者表示，从完整的产品线出发，今年应出货约2~3只产品，以固定收益为主。

“新产品密集发行，产品间的同质化进一步加剧。 经过两年多基金的快速扩张，基金企业和销售渠道不堪重负，基金业已经开始反思，创新，思考新的方向。 我们预计未来产品最初市场的压力将得到缓解，同行们将更加致力于产品的创新和持续营销。 努力满足市场多样的诉求，为领域带来比较有效的库存诉求，稳定基金规模。 ’长城基金告诉记者。

宝盈基金总经理汪钦则提出，今年以上市5~6只新产品为目标，其中公募基金2~3只，专家产品3只。 不追求发行数量，提高发行质量。 在条件允许的情况下，计划发行两个新基金，争取最初规模为20亿元，持有规模为10亿元。

此外，长城基金认为，随着投资者的年轻化和互联网的普及，未来将迅速发展电子商务和基金投资，进一步加强企业品牌建设。 电子商务是企业未来快速发展的主要途径通过扩大人才投入和系统建设来优化电子商务平台

专家的业务继续是“走马丸”

基金企业的专家业务获得批准以来，已经成为许多基金企业积分开展的业务。 关于今年的专家业务，很多基金企业仍然摩拳擦掌，表现出很多有趣的方面。

“专家理财产品的目标是确保10%的实现，实现20%的正收益，管理规模达到2亿元。 产品开发小组和金融工程部门推出了3只专家产品。 另外，金融工程要深入研究衍生品投资战略，设计2~3只以实现绝对利润为目标的量化产品，并在条件允许的情况下发行1~2只量化专家产品。 ”宝盈基金汪钦说。

长城基金在接受记者采访时表示，我们已经于2008年3月获准从事特定的客户理财业务，经过近两年的快速发展，积累了比较丰富的投资管理经验。 我们认为专家业务未来发展迅速空之间巨大，有望成为企业的支柱业务之一。 因此，将专家业务视为战术业务，进一步加大专家产品的研发力度，提高投资管理水平。 ”

一位新基金企业家告诉《每日经济信息》记者，企业公募基金尚未获得批准，专家产品先行，产品设计完成，可能已联系到有意资金。 另外，采用股指期货套期保值的产品等新产品的上市也在考虑之中，专家业务被期待成为企业重要的业务增长点。

开源节流有助于创收

去年，基金领域整体缩小，基金企业进入口袋的管理费也锐减。 很多基金公司为了盈利，通过开源节流。

宝盈基金年实现了2000万的盈利目标，而今年企业的二线部门，特别是财务部和新闻技术部也将通过开源榨取利润。

为了实现新的盈利目标，总经理向企业挑战了具体的奋斗目标——100亿规模大关，表示:“实现较有效的新增开户数4万户，增加基金份额20%的目标，增加企业股票偏股型基金份额10亿部，增加债券和货币基金份额 实现年末基金理财规模100亿部，使核心特征中证100完全摆脱小额基金状况。

“管理费收入不能和财富多的大企业相比。 我们必须尽量降低价值成本。 很多营销计划，我们都在再三斟酌后行动。 ”

募集新的人才

基金领域一直以来都是枪杆子里的士兵，中心人员流动频繁，“奔我”跳槽很常见。 基金企业的新年计划还包括建立更具吸引力和激励性的薪酬考核制度以留住人才。

据宝盈基金介绍，今年的证券监督管理委员会有可能试点基金企业员工持股计划或联合投资计划，董事会也要求制定更具激励性的薪酬考核体系。 企业尝试员工持股计划，在政策允许的情况下，推进长期的激励制度。

长城基金向记者表示，总经理熊金科加入后，我们还对相关的投资研究制度和投研团队的激励措施进行了相应的调整，目前涉及这些变化的制度和措施经过投研人员充分讨论达成共识后，已经开始实施。 在研究方面，在进一步推进投研者双向互动机制形成的投资方面，更加确定分阶段授权决策机制，加强风险控制，提高投资决策的前瞻性和灵活性，发挥基金经理的主观能动性。 ”

深圳一家基金企业也向记者表示，“我们的激励计划今年也将调整，希望更有效地解放投研生产力。”