“中小基金企业频换帅现“帮派式”生存法则”

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经记者魏玉卿从北京出发

方正富邦在经过总经理调动后，14日宣布，创新动力基金增持了基金经理。 公告称，该基金经理曾任研究员、基金经理助理，明显属于“新手”之路。 而且，国金通用经过社长的调动，终于公布了最初的基金。 虽然是头上开始的戒指，但最初的基金经理也是由没有实战经验的领域的解体师担任的。

《每日经济信息》记者观察到，基金企业高管相继离职、上任，与核心投资研究员流失、增员似乎有某种联系，“黑帮”式的趋势似乎成为许多中小基金企业中独特的风景线。

国金通用“中邮系”集体赶往长安

今年7月退休的王文博前国金通用总经理在广州证券监管局、广州证券任职后，加入中邮基金，担任副总经理。 2007年9月辞职后不久，就投入到了国金通用的准备工作中。 这是中国基金业历史上筹备期最长的企业，可能在年11月之前企业正式注册成立。

筹备期间，王文博招募了曾有工作经验的来自中国邮政基金的同事加盟，先后——中国邮前投资研究部社长吴富佳，在国金通用筹备期间担任首席经济学家、投研总教练等职； 在国金通用基金企业筹备期担任基金经理助理、风险管理部负责人雷宇及府春江的原邮政战术快速发展部副总经理王磊等。

显然，从投研人员的组成来看，国金通用在初期形成了以原邮政人员为中心的投研队伍。 但是，在漫长的筹备期过后，这些人员纷纷离开，这些邮局工作人员大部分投资长安基金，并在长安基金形成新的“邮政系”。

关于王文博的离开，媒体进行了报道。 一位业内人士从内部的立场对《每日经济信息》的记者这样说。 “临近新产品上市，投研开始成为企业的业务要点，由于原中邮类投研团队的支撑不足，王文博的影响和作用越来越弱，离开是理所当然的选择。”

从《每日经济信息》曾经报道的长安基金高管离职情况来看，曹阳元总经理离职，除了基金发行困难的客观原因外，还有一位基金官员告诉记者:“这与后期中邮类工作人员全面掌控长安基金的投研部门有关。”

旧的“华夏人”再次聚集

中国邮政人员相继离开后，另一个古老的“华夏系”似乎正在国金通用中诞生。

根据国金总经理变更公告，接任社长一职的是尹庆军警部长，接替尹庆军新任警部长一职的是李修辞。 简历显示，李修辞起源于华夏证券，担任拆迁师，后进入中国证券监督管理委员会，从今年2月正式加入国金通用，担任总经理助理兼战术快速发展部总经理、后任警部长。

记者了解到，从目前基金行业的情况来看，基金企业的警部长在投研工作中有很大的话语权，对企业的投研工作产生了很大的影响。

一位基金官员对《每日经济信息》记者表示，“从基金行业来看，治理结构有很大缺陷。 作为构成企业良好运营的任何部门都非常重要，但在不同的基金内部形成了很多差异，例如，有强调风控的，也有重视投研的。 在许多基金企业中，警部长的位置不自然，但在中小基金企业中，警部长的地位较高，直接对投研业务发出命令。 ”

另一种“偶然”的情况是，益民基金投资总监温震宇两个月前投资国金通用基金并担任投资总监。 简历显示，温震宇曾在华夏证券工作，担任高级研究员，并在大成、泰达荷银、工银瑞信等基金企业担任基金经理。

据观察，一家基金企业的高管辞职就任新基金企业后，往往乐于召集当年的老下属和老同事再次工作。 另一方面，那一年形成的友谊希望在新平台上更有成果。 另一方面，熟悉老同事的能力、人性，有助于更及时地在新的岗位上开始工作。

这种集体流动在中小基金企业中尤为明显。 据悉，今年5月吕宜振卸任天弘基金投研总监，出任万家基金副总经理，加盟万家基金的至少有3名原天弘基金投研员。

“黑帮风”的生存法则比较有效吗？

“这种情况确实是基金行业的潜规则，在许多基金企业中都有。 ”上海某基金领域的研究员说:“我没有做过全面的统计，但领域的情况基本如此。 就任新企业后，原老同事、老朋友成为新职场候选人时的首要考虑。 ”。

上海一家基金企业的内部人士坦率地认为，这是目前基金市场上存在的“乱象”。 “目前，许多基金企业受到黑帮的控制，不利于基金行业的正常快速发展。 这需要引起监管机构的重视，毕竟基金业涉及许多基金持有人的利益，不能成为一些人组成派系的地方。 ”

其他基金相关人士不同意上述意见，认为“不能简单地认为集体投票不利于领域的快速发展，而是应该有利。” 对投资者来说，就像关注可能对收益造成的波动一样。 从工作成绩来看，以天弘基金为例，“华夏系”进驻后，旗下7只基金(包括偏股型、债券型)今年以来到7月获得了正收益。

《每日经济信息》记者注意到，无论基金行业内幕是否承认团结派的存在，这种情况都是实际存在的。 一家基金企业的团队集体流失，新团队“空”瘫痪后，原投资研究员必然受到冲击，短期内也不利于企业的业务。 原持有人持有的基金也将面临较大的不确定性。