“国泰基金：国企股东背景下旧组织的新变革”

经记者徐皓陆慧婧出生于上海

国泰基金此次事业部制度改革备受瞩目。 首先，因为在推进改革的基金企业中，国泰的资历最老。 ——1998年成立的首批基金企业之一。其次，国有企业背景下的大股东中国建投愿意为改革放权让利，业界也感到哀叹。

“这证明了企业高层和股东的决心很大。 ’国泰基金的一位人士说。

近年来，国泰基金整体投资业绩在领域中位居中游。 在研究院每年公布的“年度公募基金资本类资本管理排名”中，国泰基金资本类投资能力得分排名前十； 其主动型权益类基金整体表现良好，在成立1年的11只基金中，6只基金排名同类前四分之一。

但是，基金行业普遍出现回升增长，国泰基金年理财规模较上年大幅减少，从547亿元下跌至426亿元，各领域排名也有所下降。

“此次进行事业部改革也希望投研和市场更紧密地合作，促进投资业绩向规模的转变。 ”上述国泰基金的人说。

据了解，与中国欧洲模式不同，目前国泰基金按资产部门设有3个事业部，分别为资本投资事业部、绝对收益事业部和量化投资事业部。 原研究部门被解体，领域的研究员全部纳入权益投资事业部，研究部只剩下宏观和制定战略的研究员。 资本事业部内部根据投资风格分为几个小组，每组由资深基金经理主导，率领数名助理和领域研究员。

由于国泰基金原有较为完善的投研体系，此次事业部改革也没有从外部引进“空退兵”，全部由原班军队组成。 权益投资事业部由国泰基金社长助理、投资总监黄秉担任的绝对收益事业部由去年入职的社长助理、固定收益部总监乔威担任的量化投资事业部由原投资总监沙骏领导。

一位国泰基金企业人士对《每日经济信息》记者表示，今年事业部才刚刚起步，建立了制度框架，还没有进行独立核算。 未来，基金清算、会计等后台运营、销售、营销等前台部门的费用全部计入价格，事业部和企业进行收益共享的将是规模的增加部分。