“天弘基金核心投研离散 郭树强拉原嫡系部下救火”

经过记者徐皓从上海出发

只要等一张公文，郭树强就会正式履行天弘基金。 对这位前华夏基金总经理助理，天弘基金股东方面十分重视，期待振兴他的出现长期沉寂的天弘基金。

在他正式到任之前，天弘的原投研团队已经发生了大规模的换血，原投资总监、研究总监相继辞职，而郭树强此前在华夏的“直系”下属原华夏基金专家部投资经理周可彦已经率先加入天弘基金，出任投资部总经理，天弘

但是，投资者出身的郭树强面临的不仅仅是加强投研实力，市场和销售才可能是“难啃的骨头”。

年初，随着天弘基金原社长胡敏元的卸任，其投研团队也发生了近年来最频繁、最集中的变动。

原天弘永定增长基金经理马志强于3月底率先辞职。 接下来的4月、5月，原天弘投资总导演、天弘精选基金经理吕宜振辞职回到上海； 原研究总监、天弘永利债券基金经理姚锦也投资了另一家基金企业。

至此，天弘基金原投资决策委员会的5名成员中只剩下徐正国(天弘深证成指基金经理)一人。 企业花了3年时间组建的投研团队，中心人物全部变血。

在记者的采访中，很多离开的投研员表示离职的首要原因是个人原因，与企业的调动无关，但也承认高层的血液交换加速了离职的想法和流程。

“还是想换个平台，做更有挑战性的工作。 ”一位离职基金经理对记者表示，此前天弘基金对投资研究员表示“不薄”，在企业经营不宽裕的情况下，薪酬倾向于投资研究。

在投研集团未开除的情况下，今年5月，原华夏基金专家部投资经理周可彦火线加入天弘基金，出任投资部总经理，统揽投研。

周可彦有10年证券工作经验，此前曾在嘉实基金、华夏基金等大型基金企业担任投资职务。

2008年10月，吕宜振北上就任天弘基金投资总监。 在此之前天弘的投研是一张“白纸”。 与天弘基金亲近的人告诉记者，吕宜振以前在天弘的首要工作是构筑投研结构，整理投研体系。 “花了一年半的时间。 研究人员基本到位。 之后，建立业务框架，提高人员的业务能力。 ”

截至年底，天弘的投研团体达到22人，年天弘的投研工作人员访问调查了300家上市公司。

投研建设首次取得成效后，中心人员纷纷离散。 吕宜振也将回到老家上海，相关人士表示，他将加盟上海的基金企业。

“基础框架还在，几个身体离开(对天弘)没有什么影响。 ”上述人士说。

据天弘内部人士介绍，新晋投资部总经理周可彦目前是郭树强唯一受华夏基金推荐的投研员。 郭树强的未来天弘的主要任务是重整投研体系。

郭树强还没有正式履行，但是天弘基金的网站上，大规模的人员招聘正在热烈进行。 据招聘新闻报道，投研岗位大量招聘权益、固定收益基金管理者、领域研究员、研究员实习生。

偷换血液，是严重损害元气，还是新陈代谢，还没有在天弘基金中出现。 事实上，上了年纪却保持沉默的天弘基金的投资业绩逐渐好转。

根据晨星基金的排名，自主管理型私募股权基金的中天弘周期战略、天弘永定增长率分别以17.63%和11.46%的收益率名列全年前四分之一。 天弘精选也以6.85%的收益率进入班级前二分之一。

对于此前基金业绩一直处于下游，从未进入前二分之一的天弘基金来说，这是第一次。

“经过投研结构的整理，天弘从2009年下半年开始逐渐出现在投资上。 ’据基金研究者称。

郭树强领导的天弘基金能破第二次茧吗？

与天弘基金亲近的人认为，目前天弘基金的问题是，一方面企业大战术不明确，对产品没有比较有效的计划。 另一方面，企业销售乏力，投研成绩不能很好地转化为规模效应。

截至今年二季度末，天弘基金旗下有6只基金，份额85亿部，理财规模63亿元。 在所有基金企业中排在后十位。

另外，企业财务方面也面临着一定的紧张局面，股东内蒙君正的招股证明书显示，截至去年9月30日，天弘基金总资产7389万元，净资产6100万元，当年第三季度净利润亏损998万元。

投资者出身的郭树强面临的不仅仅是加强投研实力，市场和销售才可能是“难啃的骨头”。

年，在天弘基金自主管理偏股型基金业绩良好的情况下，企业全年只发行一只指数型产品和分级债券基金。 另一方面，私募股权基金虽然资本在上升，但基金份额在缩小。

关于天弘基金的未来计划，郭树强以处于沉寂期为由，婉言拒绝了《每日经济信息》记者的采访。

但是，股东方面对此抱有很大的信心。 据悉，股东们迫切希望重整天弘基金，极其重视拥有“龙头企业13年工作经验”的郭树强。