“博时总经理何宝离职 人才瓶颈待解”

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经过记者董华从深圳出发

从肖风手里接手不到两年，何宝终于向博时高层递交了辞呈。 勤奋，竭尽全力，但肖风当时没有实现的事业，什么也没能成就。 业内人士分析认为，何宝未能妥善处理博时最紧迫的人才激励问题，难以支撑以人才带动的业务，股东方面给出的利润和规模目标自然无法实现，满意度下降。

人才激励问题未处理

6月1日，博时基金一纸公告称，何宝辞去企业总经理职务，目前该职位暂时由董事长杨鹊代理。

何宝在接受采访时表示，辞去博时基金总经理职务主要是基于个人职业规划的需要。 但是，此前市场上有博时基金总经理和调整，有传言称何宝遭遇“逼宫”。

据一位接近何宝的人说，何宝在博时的工作压力非常大，公募上他是新人，和其他几位资历深厚的副总相比，无论年龄和资历都显得他太浅了。

事实上，何宝进入博时之初，博时总经理这个位置被质疑不容易找到和肖风相似的强硬人士。

从古至今，2001年以后的6年间，何宝在全国社会保险基金理事会工作，2007年以后进入中投企业任股权投资部高级管理层、相对收益部高级管理层、股权战略投资部董事总经理兼全球新兴市场股权投资负责人。 这两个背景与公开招募无关，是没有相关经验、资历较浅或不被市场欢迎的根本原因。

陪伴博爱13年的肖风，离开的时候，就是博爱出现动摇迹象的时候。 当时，需要能够承担这项“脏活”的体力，必须保证基金企业的利润和规模的增长，更重要的是必须保证博时人才的稳定局面。

这些棘手的问题，目前何宝还没有完成。

事实上，从何宝到博时的第一步，是从自己熟悉的行业——国际化投资业务开始的。 春节过后，何宝成立海外投资部，首要人员来自博时qdii团队。 之后，从中投企业向侯涌聘请了博时总裁助理兼国际投资部总经理、博时基金首席投资官。 之后，他从大成基金中挖出连少东负责设计博时基金。

在随后的韩国社会保险基金投标中，博时基金一举中标了3个项目。 另外两家国内公募基金巨头华夏基金和嘉实基金分别中标了一个项目。 此外，在创新业务方面，获得了博时基金和首批黄金etf和债券型etf的开发资格。 这是国内唯一获得两项资格的基金企业。

“博时基金必须创造与众不同的东西，做别人学不到的事。 ’何宝告诉过媒体。

但是，何宝的这些努力最终没有成功地将博时从“衰退”中拯救出来。 业内人士对《每日经济信息》记者分析说，对肖风离开后的博时来说，最紧迫的问题不是如何扩大企业业务，打造独特的产品，而是处理博时基金的人才瓶颈。 肖风离职前，一天提拔五副总的绝境可以看出，博时最重要的是人才的配置问题，大多数人伴随着博时的成长，但在职位上并没有得到太大的提高，人才激励是头等大事。

虽然“年轻”何宝没有积极处理人才配置问题，但许多大胆的行动引起了企业“老人”的厌恶。 何宝在位期间，博时的人才流动加剧，“老将”杨锐、李杉、王政等穿长靴走了，优秀基金经理夏春、汤义峰等也相继离开。

无法处理最紧迫最重要的问题，由人才推动的各项业务自然难以支撑。 对股东来说，利润和规模的目标也变得难以实现，满意度下降。

净利润逐年下降

关于未来的下落，何宝还没有确定。 博时的电视剧落下了帷幕，博时的未来将何去何从？

从博时目前的情况来看，形势不太乐观。 招商证券年年报显示，《每日经济信息》记者发现，年博时基金净利润4.15亿元，年4.53亿元。 实际上，时间更进一步，为10亿9500万元、8亿5900万元、6亿3400万元，这是博时基金2008年至全年的净利润收入。 博时基金的利润逐年下跌。

资产管理的规模排名也在下降。 2007年以2216亿元成为领域第2位，持续下降到2008年的3、2009、年的第4位，年、年均为领域第5位。 截至年底，博时基金理财规模为1371.32亿元。

随着人才流失，博时的基金业绩也大幅下跌。

天相统计数据显示，今年一季度博时亏损2.19亿元，成为同期无盈利的两家基金企业之一。 但记者了解到，今年一季度，博时基金业绩分化较为严重，最高股基博时医疗保健收益率达到18.4%，但近10股股基收益带动整体业绩。

近年来，基金企业的生存环境发生了巨大的变化，许多基金企业正处于转型和快速发展的“阵痛期”，随着基金管理领域的融合，基金企业面临的挑战将更加严峻。 在这样的背景下，博时基金可以说是“内忧外患”，也考验了社长接班人的能力。 如何稳定人才局面，如何为股东维持利润和规模，是博时未来新任总经理关注的头等大事。

虽然“瘦死的骆驼比马大”，但历经15年的博时依然是前五大规模基金企业，是审稿通过的第一家“老10家”，但企业领导层不稳定，有多悠久的历史都会耗尽的一天。 对于博时基金来说，到底要怎么做才能摆脱萎靡不振？ 谁能重新找回博时？